Influencer Marketing. Valorizza le relazioni e dai voce al tuo brand, con la prefazione di Riccardo Scandellari, tratta appunto una tematica nuova, una moderna forma di marketing che nell’ultimo periodo ha suscitato interesse ma anche molti dubbi.

Cos’è quindi l’influencer marketing?

Innanzitutto una forma comunicativa diversa dalla tradizionale pubblicità cui siamo abituati: il medium, in questo caso, è rappresentato dagli influencer, persone capaci di influenzare i potenziali acquirenti, grazie a una riconosciuta autorevolezza, competenza e capacità relazionale. Un vero vantaggio competitivo per le aziende, che consente loro di differenziarsi e raggiungere concretamente possibili target. Tutto si gioca sulle relazioni di valore tra influencer e brand, relazioni che mirano a fondare progetti performanti, partendo dall’idea che solo lavorando insieme si possa fare la differenza e rispondere alle esigenze degli utenti.

Matteo è riuscito a dar vita a una guida dettagliata che, tra teoria, casi di studio e strumenti utili, illustra come gli opinion leader dei giorni nostri siano elemento importante per le aziende desiderose di catturare e coinvolgere il grande pubblico. Un libro rivolto a professionisti, brand e agenzie che desiderano rendere gli influencer partecipi del proprio business.

Per saperne di più, visita il sito www.influencermarketingitalia.it

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Proprio l’aspetto della manutenzione del framework è stata al centro di molti talk della conferenza, a partire dalle keynote iniziali di Fabien Potencier, focalizzando su come Symfony si sia evoluto grazie alla collaborazione di sviluppatori e utenti in tutto il mondo e di come è possibile partecipare attivamente al suo miglioramento, attraverso strumenti come il fondamentale github, sia a livello di documentazione che di bug fixes che di segnalazioni DX (Developer Experience) ovvero richieste esplicite da parte di sviluppatori basate sulla loro esperienza quotidiana sul framework.

Tutto questo ha poi avuto culmine nell’hackday di sabato dove i partecipanti alla conferenza rimasti (poco meno di 100 rispetto ai 700 dei due giorni precedenti) si sono potuti cimentare nell’invio di pull request relative a symfony supervisionate in diretta dal suo creatore Fabien Potencier in persona.

Non tutto è stato splendido comunque. Se da un lato l’organizzazione dei talk ha funzionato a dovere, dall’altro è sembrato che si fossero sacrificati un po’ troppo talk tecnici, in favore di altri più commerciali di prodotti creati e sviluppati a partire su symfony o altre piattaforme per applicazioni server come heroku o platform.sh o il profiling come blackfire.io

Alla fine però rimane un’esperienza molto proficua, in cui la mole di nuove conoscenze acquisite è elevata mentre il confronto con altre realtà di sviluppatori europei o extraeuropei fa prendere coscienza di come le distanze con gli altri paesi siano a volte sovradimensionate.

In fondo tutti abbiamo i soliti dubbi se usare annotation, yml o xml per l’entity mapping.

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Scritto ascoltando: Bye Bye Bombay by Afterhours

Prendete più di 400 talentuosi, appassionati esperti di digitale. Metteteli tutti insieme per 24 ore filate all’interno di quella fucina di idee che è H-Farm. Privateli del sonno e imbottiteli di RedBull e avrete soltanto una minima idea di cos’è un Hackathon. Ma poi un Hackathon non si racconta… un Hackathon si vive.

Eh sì, c’eravamo anche noi di OB tra i partecipanti ad #hacktravel, evento per favorire lo sviluppo d’innovazione nel settore turistico. Quattro grandi brand di settore (Costa Crociere, WishDays, Bravo Fly, Venezia Unica) con altrettanti brief legati a reali necessità aziendali su cui sviluppare progetti innovativi. A scegliere i vincitori le aziende stesse, come nel mondo reale del lavoro, aziende che potranno poi valutare la concreta realizzazione dei progetti selezionati. Nessun paletto… libero sfogo alle idee.

In concreto come si svolge un Hackathon?!? Si parte alle 9 del Sabato mattina con l’ascolto dei brief e la bolgia della formazione dei gruppi di lavoro (alla fine saranno quasi 50) e in un crescendo di brainstorming, confronto e lavoro, duro lavoro, si sgobba per 24 ore consecutive fino alla presentazione del proprio progetto.

Ma l’Hack è molto di più: si impara, si cresce.. si conoscono nuovi amici e possibili partner, ma soprattutto si ha la rara possibilità di confrontarsi con il meglio. Un’esperienza “tosta” che però ti lascia più di quanto ti chieda: durante la nottata di lavoro ti domandi ripetutamente chi te lo abbia fatto fare… ma già un’ora dopo la fine (in totale assenza da sonno) vorresti già farne un altro.

Tanto per la cronaca il progetto del gruppo con i marketer OB ha vinto la menzione speciale da parte di Travel Appeal… perché partecipare è sempre bello, ma vincere anche meglio!

Se non fosse stato chiaro vi consigliamo di verificare la data e iscrivervi al prossimo Hack….  DI CORSA!

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Scritto ascoltando: Gelati by Skiantos

Più di una volta c’è capitato di osservare situazioni in cui il confine tra il temuto “epic fail” e la celebrata “epic win” risulti sottile, sottilissimo. A sottolinearcelo ancora una volta ci ha pensato Ceres con il “lancio” della nuova Birra rosa (sì, avete letto bene) al gusto di zenzero e lamponi, previsto per il primo d’Aprile. Ovviamente la data ha sin da subito lasciato immaginare un possibile pesce, ma la “forza” e la strutturazione della campagna pubblicitaria (avvenuta esclusivamente su web e social media) avevano lasciato più di un dubbio sulla possibile autenticità del prodotto.

Ceres e il Social Wall

La campagna di lancio era incentrata su una bacheca web dedicata dove era possibile lasciare commenti senza moderazione. L’estrema libertà e la “rabbia” dei fan per questa nuova “birra” assai poco convenzionale ha dato vita a situazioni “complesse” con messaggi davvero limite, ma è anche stata in grado di generare passaparola e conseguente rumore.  Ecco una nota diffusa a riguardo da Ceres:

“Tutto è costruito per punzecchiare gli appassionati duri e puri ai quali Ceres offre la possibilità di dire la loro in merito alla Soft Ale addirittura sul suo sito ufficiale: si può lasciare un messaggio di “benvenuto” su un’apposita bacheca, senza filtri.”

Un’occasione ghiotta per chi non vede l’ora non solo di inveire contro l’odiata birra soft, ma di rivendicare pubblicamente le proprie idee qualunque esse siano, inerenti o meno all’argomento. Così, per un folle pomeriggio, i sostenitori di Ceres si scatenano indirizzando contro la Soft Ale una pioggia di insulti fantasiosi, molto coloriti e spesso divertentissimi.

Epic fail pilotato?

La strategia sabotatrice di Ceres si spinge oltre, fino a far detonare il meccanismo del fail, utilizzando una modalità notoriamente “rischiosa” per la moderazione della bacheca, dove per brevi momenti appaiono messaggi rudi, fuori luogo, censurabili. Creando ad arte una crisi pilotata e limitata nel tempo, Ceres indaga il fenomeno dell’”epic fail” smascherandone i confini e sperimentandone l’utilizzo mirato. La notizia dell’#epicfail si diffonde rapidamente, si accende il dibattito. Tutta la rete, da Twitter a Facebook ai siti di news, si colora di rosa Soft Ale e di penne rosse digitali.”

A svelare l’arcano un video fatto circolare sui social il primo d’Aprile, a chiudere le tante discussioni nate sull’argomento ed i tanti articoli di blog su quella che pareva una delle più grandi epic fail del digitale italiano.

Conclusioni

Questa in sintesi la storia, ma la grandiosità sta nell’idea assai poco convenzionale di creare volutamente una situazione di crisi ed utilizzare la viralità generata (sempre maggiore in casi di fail) per far parlare del brand e suscitare l’affetto dei fan ai suoi prodotti. Una mossa certamente interessante, ma anche rischiosa data la difficoltà di controllare l’onda virale (negativa nella fase iniziale) e gli eventuali rischi a livello di reputazione web. Inoltre la lunghezza della “burla” poteva far indispettire i fan, portandoli a sentirsi ancor più presi in giro anche al momento della dichiarazione dello scherzo.

Altro rischio è l’assenza di controllo nella bacheca web dedicata, dove nel periodo della campagna se ne sono viste di tutte i colori (forse anche troppe) a dimostrare come la gente dia il peggio di sé quando completamente libera di esprimersi. Il fatto si trattasse di un pesce d’Aprile non può del tutto giustificare certi messaggi apparsi. Ceres ci insegna che comunque vada, un controllo è doveroso.

Ultimo aspetto da non sottovalutare è che tutto lo scherzo ed i contenuti che ne sono derivati sono stati per Ceres un’importante ricerca di mercato e di Sentiment (non so quanto voluta dal Brand), ricordandole quanto la sua community sia poco aperta a prodotti nuovi e rivoluzionari, ma continui ad adorare la classica birra. Questa a mio avviso è un aspetto davvero rilevante, quello che forse alla lunga sarà il reale plus dell’operazione.

E voi cosa ne pensate della Ceres Soft Ale, #epicfail o #epicwin?!?

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