Verrà lanciato nelle prossime settimane, ed è una delle soluzioni testate da LinkedIn per andare incontro alle esigenze di una gestione più semplice del lavoro.

Uno degli obiettivi principali è quello di riuscire a migliorare l’esperienza di marketing per aziende e agenzie, rendendo intuitivo e agevole ai marketer tenere traccia dei propri account. 

Man mano che la piattaforma evolverà, diventerà sempre più chiaro il suo ruolo chiave nel rendere più efficaci le strategie, offrendo le opzioni Campaign Manager e Pages visibili in una posizione centrale.

Vediamo insieme come funziona il LinkedIn Business Manager ed in che modo può semplificare il modo di fare marketing.

LinkedIn Business Manager: cosa offre

Il nuovo Business Manager annunciato da LinkedIn offrirà molti vantaggi, tra i quali i seguenti:

• Visualizzare e gestire team, account pubblicitari, pagine e partner commerciali dalla dashboard centrale. Avere account e risorse in un unico posto, permette di navigare facilmente tra Business Manager, Campaign Manager e Pages.;
• Controllo più semplice delle attività di amministrazione, come autorizzazioni e fatturazione, per concentrarti sulle prestazioni della campagna. Con Business Manager puoi gestire l’accesso degli utenti tra account e Pagine e scaricare le tue fatture mensili direttamente dalla piattaforma;
• Possibilità di condividere e aggiornare i segmenti di pubblico corrispondenti tra gli account pubblicitari, per risparmiare tempo e concentrarsi sull’esecuzione delle campagne.

Insomma, uno strumento che consentirà una ottimizzazione della gestione della propria presenza come brand sul social. 

Una piattaforma centralizzata gratuita creata per i clienti B2B

Business Manager è stato realizzato pensando ai clienti B2B di LinkedIn, per aiutarli a massimizzare l’efficienza, creando campagne coinvolgenti senza costi aggiuntivi. 

I primi clienti che hanno testato la piattaforma, come GroupM Canada, Merkle B2B, VMware e Xero, hanno riscontrato dei vantaggi immediati e questo ha spinto LinkedIn a rendere Business Manager disponibile per i marketer di tutto il mondo nelle prossime settimane.

Non si conosce ancora la data precisa del rilascio, ma è chiara la volontà di LinkedIn di puntare al lancio di strumenti che aiutino i marketer sul lungo periodo.

Forse ci è voluto un po’ troppo per arrivare a questo risultato rispetto ad altri social network, tuttavia qualsiasi mezzo faciliti il lavoro di gestione dei clienti è accolto sempre con entusiasmo.
Aspettiamo di vedere come funzionerà e come sarà l’esperienza utente dopo il lancio.

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Il settore è in continua evoluzione e avere a disposizione corsi online dai quali apprendere tecniche e strategie è fondamentale.

Che tu sia un neofita oppure sia già inserito in questo ambito non devi mai fermarti, ma restare sempre aggiornato e al passo coi tempi.

Ecco perché in questo articolo vogliamo indicarti quali siano le 8 migliori piattaforme MOOC per studiare Digital Marketing.

Cosa sono i MOOC

MOOC è l’acronimo di Massive Open Online Course, che tradotto letteralmente in italiano è “corso online aperto e di massa”.

Come dice il nome stesso, sono corsi di formazione online che riescono a coinvolgere un numero molto elevato di utenti.

Tutti i partecipanti possono accedere da remoto gratuitamente, in qualsiasi parte del mondo si trovano, e usufruire dei contenuti messi a disposizione.

I MOOC possono essere forniti da Università, Aziende Private e Professionisti del Settore.

In base al corso che scegli potrai ricevere crediti formativi, attestati di partecipazioni, titoli di studio e competenze molto specifiche e settoriali da poter inserire nel curriculum oppure sul profilo LinkedIn.

Le tempistiche dei vari corsi online cambiano, tuttavia spesso si tratta di veri e propri seminari con una durata lunga, che ti permettono di studiare in modo approfondito.

In altri casi, potrai trovarti di fronte ad una conferenza di poche ore, tenuta da un docente per fornire materiale di approfondimento alle lezioni e in quel caso viene denominato xMOOC.

Vediamo adesso quali sono le 8 migliori piattaforme MOOC per studiare Digital Marketing.

1. Google Digital Training

Google offre un corso in marketing digitale gratuito a chi è nuovo in questo settore e necessita di una panoramica generale, ma ben strutturata.

Utile per sviluppare competenze di base nel Digital Marketing, è composto da 26 moduli per un totale di 40 ore, che danno un’infarinatura su SEO, email marketing, social e analytics.

Ogni lezione ha un video con un veloce test di verifica finale, mentre ogni modulo termina con un test più complesso, che superato ti assegna un badge.

Completati tutti e 26 i moduli e ottenuti i rispettivi badge potrai affrontare il test finale con rilascio di un attestato.

2. Google Analytics Academy

Analytic è uno dei migliori strumenti di misurazione dei dati e comprenderne il funzionamento è necessario per chi vuole lavorare in ambito digital.

Google Analytics Academy propone corsi utili, divisi in gradi di preparazione:

• Per principianti: si inizia da zero, con la creazione di un account, fino ad arrivare all’analisi dei rapporti di base e al monitoraggio degli obiettivi;
• Avanzato: vengono trattate funzioni più avanzate e complesse, come raccolta, elaborazione e configurazione dei dati e la creazione di metriche personalizzate;
• Google Analytics 360: un’introduzione a strumenti avanzati come rapporti non campionati, BigQuery Export e attribuzione basata sui dati;
• Google Tag Manager: i concetti fondamentali per implementare dei tag all’interno del proprio sito.

Ogni lezione ha un test di verifica veloce e al completamento di tutto il corso è previsto un test finale.

Superato con almeno l’80% di risposte corrette, rilascia una certificazione ufficiale Google.

3. Coursera

Coursera è una piattaforma nella quale sono ospitate 190 Università di tutto il mondo con i loro rispettivi corsi, anche sul Digital Marketing.

In questo caso, le lezioni sono assolutamente gratuite, ma per ottenere un certificato è richiesto un pagamento.

Di solito non supera mai i 100 euro, tuttavia valuta bene tutte le informazioni prima di iniziare una lezione. 

4. Lacerba.io

Lacerba.io è una piattaforma e-learning tutta italiana, che offre corsi a pagamento ma anche tantissime lezioni gratuite.

Il loro slogan recita: 

“Trova la tua passione, segui un percorso di studi completo e apprendi le giuste competenze per iniziare una nuova carriera nel digitale”.

L’obiettivo di Lacerba è quello di portare in Italia competenze digitali innovative e veloci per chi volesse formarsi in programmazione, marketing, web design, business, personal branding, mind-hacking.

Al termine di ogni corso, viene rilasciato un attestato.

5. Ninja Academy

Da Ninja Marketing, il magazine sull’economia digitale, nasce Ninja Academy con una mission dichiarata molto ambiziosa:

“Aiutare aziende e professionisti ad affrontare l’evoluzione sociale ed economica trasferendo nuovi modelli, strumenti e tecniche di marketing e comunicazione, di aiutare aziende e professionisti ad affrontare l’evoluzione sociale ed economica trasferendo nuovi modelli, strumenti e tecniche di marketing e comunicazione.”

Ninja Academy offre tantissimi corsi a pagamento, sia live che on demand, ma non temere, perché troverai anche corsi gratuiti, come webinar e lezioni tenute da professionisti del Digital.

Anche su questa piattaforma riceverai un attestato alla fine dei corsi che hai seguito, che riguardano svariati argomenti, come Content Marketing, E-commerce, Performance Marketing, Social Media Marketing e SEO.

6. Guilds 42

Guilds 42 offre una formazione totalmente gratuita con una proposta di circa 100 corsi dei grandi nomi del digital, come HubSpot, Linkedin, Google, Indeed, Amazon, Tableau.

Questa accademia online si avvale di una dashboard nella quale vengono validati con un punteggio i corsi seguiti, ma non solo, poiché vi permette anche di fare esperienza pratica con aziende vere.

Queste esperienze ti faranno accumulare punteggi che si sommeranno agli altri acquisiti nella dashboard suddivisi per competenze.

In questo modo, avrai un curriculum sempre a portata di click.

7. Udemy

Udemy è un provider americano di MOOC rivolto a studenti e professionisti.

Offre corsi formativi, gratuiti o a pagamento, che trattano diversi argomenti, tra i quali il digital marketing, disponibili in oltre 65 lingue differenti.

Le lezioni possono comprendere video, slide, testo ed esercizi pratici e, anche in questo caso, al termine dei corsi è previsto un attestato di partecipazione.

8. Lifelearning

Lifelearning è una società di Edu-Tech, ma sarebbe riduttivo definirla così.

La mission è di formare e aggiornare studenti e professionisti, per far sì che restino aggiornati e al passo coi tempi in modo veloce e competitivo:

“Dare la possibilità alle persone di poter utilizzare la tecnologia per accelerare e migliorare le performance di apprendimento per noi è una cosa seria. Lavoriamo ogni giorno coscienti del fatto che ciò che facciamo serve a migliorare la vita di ogni nostro studente.”

Offrono corsi con rilascio di un certificato e, una volta effettuato il primo accesso, le lezioni saranno disponibili h24, 7 giorni su 7.

Conclusioni

Ricorda che il mondo del Digital Marketing è molto vasto e le professioni collegate a questo settore sono le più svariate.

Prima di scegliere qualsiasi piattaforma MOOC, ti invitiamo a:

• valuta attentamente quali sono le tue skill e qual è la professione digital che vorresti fare;
• scegli una base teorica a 360 gradi, poiché un’infarinatura generale è necessaria, visto che nel digital ogni ambito è connesso all’altro, ma approfondisci bene il tuo campo;
• cerca opportunità per fare pratica;
• fai networking con persone che stanno facendo il tuo stesso percorso.

Speriamo che le nostre informazioni ti siano utili. In bocca al lupo!

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Il software, basato su Red Hat OpenShift Service su AWS (ROSA) e cloud-native su AWS, fornirà ai clienti un accesso rapido e semplice alla suite IBM che abbraccia automazione, dati e intelligenza artificiale, funzionalità di sicurezza e sostenibilità.

Le due società si stanno inoltre impegnando in un’ampia gamma di investimenti congiunti per rendere più facile per i clienti l’utilizzo del software IBM su AWS, comprese attività di:

• go-to-market, attraverso vendite e marketing;
• abilitazione e formazione per sviluppatori;
• sviluppo di soluzioni per settori verticali chiave come petrolio e gas, viaggi e trasporti.

Questa decisione da parte di IBM va incontro alle esigenze delle aziende e delle organizzazioni, sempre più alla ricerca di software in grado di funzionare sia in locale che in cloud, con conseguente maggiore agilità e flessibilità per gli operatori.

Quali sono i software IBM ora disponibili su AWS

Rendendo disponibile i software Saas IBM in ambiente cloud su AWS, l’azienda statunitense va proprio in questa direzione. 

Per il momento il catalogo di software IBM disponibili su piattaforma Amazon Web Services è composto da:

• IBM API Connect;
• IBM Db2;
• IBM Observability by Instana APM;
• IBM Maximo Application Suite;
• IBM Security ReaQta;
• IBM Security Trusteer;
• IBM Security Verify;
• IBM Watson Orchestrate.

I clienti potranno acquistare i prodotti IBM SaaS all’interno di AWS Marketplace, configurarli ed eventualmente integrarli con i servizi AWS, ed iniziare ad utilizzarli immediatamente, senza aggiornare o gestire alcuna infrastruttura cloud (server, i componenti di rete, lo storage e il software di virtualizzazione). 

Massima flessibilità per i clienti

I prodotti IBM SaaS su AWS sono progettati per garantire scalabilità, flessibilità ed elasticità necessarie alle specifiche esigenze aziendali, offrendo un’esperienza AWS nativa con una profonda integrazione dei servizi AWS pronti all’uso e supporto per modelli API, CloudFormation e Terraform per consentire l’automazione dei flussi di lavoro end-to-end.

Ad esempio, utilizzando IBM Maximo Application Suite as-a-Service, un produttore sarà in grado di adottare un approccio flessibile, basato sull’intelligenza artificiale, per monitorare e mantenere le apparecchiature efficienti, o prevedere potenziali guasti meccanici e risolverli prima che creino interruzioni. 

Sfruttando un modello di consumo scalabile per queste applicazioni, le aziende e le organizzazioni possono risparmiare capitale e destinarlo all’innovazione, alla prototipazione, all’acquisto di nuovi strumenti e alla produzione. 

Garantita la Bring Your Own License

La disponibilità di questi prodotti SaaS integra il portafoglio IBM di oltre 30 software che attualmente possono essere distribuiti su AWS Marketplace, con la possibilità di usufruire del servizio denominato Bring Your Own License (BYOL). 

In pratica, gli utenti che dispongono già di una propria licenza possono accedere al software più rapidamente.

Tutto ciò garantisce alle aziende un set completo di opzioni per creare ed eseguire software nelle modalità che meglio soddisfano le proprie specifiche esigenze.

Per ulteriori informazioni, visita IBM Strategic Partnerships e IBM Software.

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La fase di analisi ti permette di capire quali punti della tua strategia sono da ottimizzare e quali da eliminare.

I KPI sono gli indicatori chiave di prestazione (Key Performance Indicator), ovvero valori numerici che riflettono i risultati della tua strategia di marketing e ti mostrano le informazioni necessarie per capire cosa funziona o non funziona e dove migliorare.

Monitorare in modo costante i KPI ti permette di comprendere meglio il tuo pubblico di destinazione e quali sono le mosse giuste che lo spingono ad agire verso i tuoi obiettivi.

Se sei un marketer, ecco i 5 KPI fondamentali nel digital marketing, quelli da tenere sott’occhio, segnalati da Forbes in un recente articolo. 

1. Tasso di coinvolgimento

Come sappiamo, il potere dei social media è davvero importante e, in alcuni casi, quando un contenuto diventa virale può assumere una forza prorompente.

Capire se stai producendo contenuti utili e di valore è fondamentale, anche per sapere dove indirizzare i tuoi sforzi.

Se ci rifletti un attimo, sarebbe stupido impiegare tempo e risorse per realizzare, ad esempio, un carosello su Instagram, quando quello che hai pubblicato la settimana scorsa non ha dato i risultati sperati.

Questo è il motivo per cui un KPI importante per la tua strategia di marketing è il tasso di coinvolgimento.

Per il tuo brand o la tua azienda è fondamentale avere una presenza rilevante nel panorama digitale, quindi è necessario monitorare il tuo pubblico e quali contenuti stanno ricevendo maggiore visibilità, azione e coinvolgimento.

Sebbene vorremmo che tutti i nostri contenuti siano coinvolgenti, bisogna avere aspettative realistiche per quanto riguarda il tasso di coinvolgimento.

Devi mettere in conto che nessuna strategia di marketing porterà risultati soddisfacenti sul 100% dei contenuti, ma almeno un 75% dei tuoi contenuti dovrebbe portare un tasso di coinvolgimento dell’1%-5%.

2. Percentuale di clic (CTR)

Il CTR – Click-through rate, ovvero la percentuale di click ottenuti, è un KPI monitorato per verificare quanti click ha generato il tuo link sul totale di impression.

Questa metrica è fondamentale per capire quante persone vedono il tuo contenuto e interagiscono con esso, cliccandoci, e può fornirti informazioni rilevanti per impostare al meglio la tua strategia di marketing: in media, un CTR superiore all’1% è un buon risultato.

Se non sei soddisfatto, la revisione del CTR storico della campagna ti aiuta a capire cosa non funziona per implementare una nuova strategia, basata su fattori come il pubblico, i contenuti e l’invito all’azione.

3. Tasso di conversione

Il tasso di conversione è il KPI che ti darà l’opportunità di comprendere se oltre a convincere l’utente a fruire dei tuoi contenuti, sei stato capace anche di completare e concretizzare l’obiettivo finale.

Il tuo tasso di conversione è essenzialmente il numero di persone che hanno eseguito l’azione richiesta diviso per il numero totale di utenti che hanno eseguito la prima azione.

Ad esempio: se stai eseguendo una campagna di acquisizione e-mail e 1.000 persone hanno cliccato sul pulsante per registrarsi, ma solo 100 di loro hanno fornito correttamente la loro e-mail (la conversione), significa che il tasso di conversione è del 10%.

Per concludere, il KPI è il risultato di quanti lead sono stati convertiti.

4. Posizionamento delle keyword

Le keyword sono importanti perché aiutano a stabilire di cosa parla il tuo contenuto, e i motori di ricerca sono progettati per individuare le parole chiave più rilevanti.

Ecco perché il posizionamento è fondamentale in una strategia di marketing.

Analizzare se la tua pagina web si trova nella posizione che desideri per le parole chiave scelte, ti consente di essere visto da un numero più alto di potenziali clienti. 

Questa metrica è importante per capire quali keyword ottimizzare se il risultato non fosse soddisfacente, migliorando contenuto, tag, link building.

Ricorda di fare una selezione delle keyword a priori perché è fondamentale restare pertinenti, soprattutto su contenuti verticali dedicati ad un settore specifico.

5. Costo di acquisizione del cliente (CAC)

Un’altra metrica utile da monitorare nella tua strategia di marketing è il costo di acquisizione del cliente (CAC): il costo che un’azienda deve sostenere per acquisire nuovi clienti.

Questo KPI ti aiuta a determinare il costo dell’importo totale impiegato per trasformare un utente in un cliente.

Questa metrica è utilizzata spesso nell’analisi della pubblicità a pagamento, soprattutto nelle aziende di e-commerce, vendita al dettaglio e B2B.

Il tuo costo di acquisizione del cliente viene calcolato dividendo l’investimento di marketing totale per il numero di clienti acquisiti.

Questo significa che spesso è la statistica più importante quando si decide se una campagna è efficace nel generare entrate nell’acquisizione di clienti.

Il monitoraggio del CAC nelle tue campagne di marketing digitale può aiutarti a determinare un budget più efficiente in futuro e consentirti di verificare dove aumentare o ridurre le tue risorse.

Conclusioni

In definitiva, stabilire obiettivi aziendali chiari, analizzarli e adattarli posizionerà il tuo brand o la tua azienda in modo efficace. 

Queste cinque importanti metriche di marketing digitale ti indicheranno la strada giusta per misurare costantemente i tuoi progressi digitali.

Intervenire quando necessario per raggiungere i tuoi KPI ideali è una soluzione vincente per ottimizzare la tua strategia di marketing.

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Non sempre la direzione da prendere è chiara e ben delineata, tanto che a volte la domanda su cosa davvero trasformare trova una risposta confusa: vendite, marketing, i servizi IT?

Di conseguenza, non comprendendo in che reparto agire, la situazione si confonde ancora di più con l’assegnazione per determinati ruoli a persone sbagliate con competenze inadeguate, rendendo il progetto di digital transformation un vero fallimento.

La chiave di tutto è iniziare a capire che la trasformazione digitale non dipende da un’unica azione, ma è un percorso con varie sfaccettature e obiettivi diversi, a seconda della maturità digitale del settore e dell’azienda.

Il concetto alla base non è univoco e può significare molte cose diverse in rapporto alle diverse parti dell’organizzazione.

Comprendere questo aiuta ad articolare il tipo di digital transformation da attuare e come pianificarla di conseguenza.

Quali sono i 4 Pilastri della Digital transformation

L’Harvard Business Review, progetto editoriale della Harvard Business School e dei suoi studenti, ha effettuato una ricerca sulle aziende in fase di digital transformation, offrendo un quadro semplificato per eliminare la confusione.

La struttura portante delinea i quattro pilastri della trasformazione digitale, visibili attualmente nelle aziende:

1. miglioramento dell’IT;
2. operazioni di digitalizzazione;
3. marketing digitale;
4. nuove attività digitali. 

Tutti e quattro fanno parte del percorso di trasformazione digitale della maggior parte delle aziende, ma senza comprenderne le differenze non si sa cosa fare e come investire in questo processo.

Comprendere le differenze esistenti tra i 4 pilastri principali e le loro rispettive esigenze può aiutare a fare compromessi intelligenti quando necessario.

Vediamo una descrizione dei 4 pilastri riportata nell’articolo summenzionato per capire da quale partire per la tua azienda in base al tuo contesto, alle tue esigenze e alla maturità digitale. 

1. Miglioramento dei servizi IT

Per molte aziende, la digital transformation inizia con l’aggiornamento dell’infrastruttura IT.

Un’opportunità per modernizzare le piattaforme IT e di comunicazione interne, che una volta completato fornisce alla tua azienda l’accesso a strumenti aggiornati.

Di conseguenza, questo miglioramento offre una maggiore efficienza dei dipendenti, soddisfazione dei clienti e minori costi di manutenzione dell’IT.

Alcune aziende hanno già iniziato, ma molte altre stanno ancora cercando di capire come aggiornare l’infrastruttura digitale, un percorso che richiede professionisti del settore IT e tempo e risorse da investire.

Le aziende che avevano già iniziato una digital transformation prima della pandemia di COVID-19 se la sono cavata molto meglio rispetto a quelle che non l’hanno fatto, ma per loro è necessario investire ancora per utilizzare strumenti sempre più avanzati come l’intelligenza artificiale.

In linea generale, in un’azienda il ruolo che si occupa di questo pilastro della digital transformation è il direttore informatico.

2. Digitalizzazione delle operazioni 

Il secondo pilastro fondamentale della trasformazione digitale è la digitalizzazione delle operazioni per ottimizzare, semplificare e razionalizzare i processi esistenti.

L’obiettivo è utilizzare strumenti digitali per semplificare la crescita del business, e nella sua forma più elementare questo processo consiste nel sostituire le attività analogiche con quelle digitali.

In casi più complessi, si tratta di riprogettare il sistema per soddisfare le esigenze dei clienti.

Ad esempio, quando PayPal in passato inviava pagamenti tramite e-mail, aveva molto tempo per garantire la conformità normativa, ma per abilitare i pagamenti istantanei richiesti nel mercato odierno è stato necessario riorganizzare l’organizzazione, unendo divisioni un tempo separate per i pagamenti e la conformità in un’unica entità.

La digitalizzazione delle operazioni è un pilastro fondamentale della trasformazione digitale e, all’inizio, un’azienda può cominciare il suo percorso digitalizzando i processi e, man mano che matura, riprogettarli secondo le esigenze.

Tutto ciò richiede tempo e tecnologia, ma porta vantaggi in termini di risparmio di tempo, denaro e personale.

Questo processo spesso ha più successo se guidato dal direttore finanziario oppure dal direttore operativo di un’azienda. 

3. Digital Marketing

Il terzo pilastro, il Digital Marketing, è necessario per conquistare clienti, aumentare l’autorevolezza del marchio, profilare i clienti o semplicemente vendere online.

Questo pilastro spesso è considerato marginale, eppure è importante per orientare il business aziendale ponendo al centro il cliente, che si avvale ogni giorno di più del digitale.

Di conseguenza, l’azienda deve tenere il passo e adottare strategie di marketing basate sull’analisi dei dati per ottenere elementi misurati ad orientare le sue campagne.

Il Digital Marketing richiede risorse diverse rispetto agli altri pilastri, come competenze di analisi dei dati e l’utilizzo di strumenti di Search Marketing, oltre ad una strategia omnicanale.

Diversi rivenditori globali utilizzano canali digitali e analisi predittiva per accedere a potenziali clienti, creare mercati digitali, campagne virali e di targeting geografico.

Allo stesso modo, le aziende li utilizzano per identificare e agire sui comportamenti critici dei clienti, ad esempio identificando quelli che potrebbero abbandonare il servizio e quindi intervenendo prima.

In genere, il ruolo che guida queste operazioni è il direttore marketing, capace di verificare il ritorno sugli investimenti, la riduzione dei costi di acquisizione dei clienti e la generazione di una grande quantità di dati preziosi, utilizzabili per acquisire nuovi clienti e gestire meglio quelli esistenti.

4. Nuove attività

Il digitale apre molte nuove opportunità per le aziende affermate e riuscire a coglierle potrebbe risultare piuttosto vantaggioso, ma richiede sia lo sviluppo dell’innovazione che l’acquisizione di capacità digitali per orientarsi verso nuove attività di crescita.

Il digitale può offrire l’opportunità di creare nuovi modelli di business, nuovi prodotti e servizi, e anche di collaborare con un ampio ecosistema per creare nuove fonti di crescita.

Di solito, il CEO guida tali iniziative, grazie alle competenze sui requisiti di investimento e sulle nuove opportunità di business.

La maggior parte delle aziende ha queste opportunità a portata di mano, ma saperle sfruttare richiede una maggiore maturità digitale rispetto a un potenziamento IT o ai processi di digitalizzazione.

Il viaggio della Digital Transformation

Tutti coloro che sono impegnati nella trasformazione digitale lo descrivono come un viaggio, che richiede tempo e una serie di step evolutivi, talvolta rivoluzionari.

Come in ogni viaggio, però, prima bisogna decidere dove andare.

In genere, le aziende iniziano con il potenziamento dell’IT e le operazioni di digitalizzazione, seguite dal digital marketing e dalla creazione di nuove attività.

Ma tutti e quattro i pilastri sono importanti e possono realizzarsi anche in un altro ordine.

La chiave del successo sta nel capire che la trasformazione digitale comprende molti ambiti diversi e avere il leader, le risorse e il budget giusti per il viaggio verso ogni diverso pilastro può contribuire notevolmente al buon esito del processo.

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Per ottenere risultati soddisfacenti lavorando da remoto occorrono alcuni fattori essenziali, come un ambiente privo di distrazioni, illuminato adeguatamente (preferibilmente con luce naturale per la maggior parte del tempo) e configurato tecnologicamente in modo adatto.

Ciononostante, anche disponendo di queste risorse, alcuni riescono ad essere produttivi mentre altri hanno grandi difficoltà, preferendo il lavoro in ufficio.

Perché accade questo?

Di certo, molto dipende dalla predisposizione a lavorare in team a distanza, così come dall’età e dalla personalità individuale, ma non solo!

Secondo lo studio summenzionato, intitolato “Remote work mindsets predict emotions and productivity in home office: a longitudinal study of knowledge workers during the COVID-19 pandemic” e pubblicato su Human-Computer Interaction, c’è un fattore che conta più degli altri: la giusta mentalità.

La pandemia ha acceso un ampio dibattito sui vantaggi e gli svantaggi dello smart working, e questo studio è giunto alla conclusione che essere più produttivi dipende molto dal nostro approccio mentale al lavoro a distanza.

Vediamo perché.

Meno produttivi con mentalità fissa

Il team di Cambridge ha intervistato 113 lavoratori svizzeri, provenienti da settori tra cui istruzione, IT, consulenza e salute, scoprendo che coloro che hanno una “mentalità di crescita” nel lavorare a distanza se la cavano meglio. 

Questa non è una novità in senso stretto, poiché molte ricerche hanno dimostrato che i bambini che pensano di poter migliorare le proprie prestazioni, impegnandosi, sono più resilienti e di successo rispetto ai bambini che pensano, invece, dipenda tutto da un talento innato.

La ricerca ha dimostrato che questo è vero anche per chi lavora a distanza: la mentalità conta, basta comprendere che lavorare bene da remoto è un’abilità da poter sviluppare e non una caratteristica della personalità individuale.

Lo studio evidenzia, attraverso le interviste effettuate, che

“i lavoratori d’accordo sul fatto che le persone siano o meno predisposte per lavorare a distanza tendevano a provare emozioni più negative e meno produttive durante lo smart working”.

Cosa vuol dire? In pratica, alcuni lavoratori sono convinti che per riuscire ad essere produttivi lavorando da remoto sia necessario esserci portati, avere come una propensione naturale a questa modalità di lavoro. Di conseguenza, chi è privo di questa mentalità innata è condannato ad esprimersi male o peggio con lo smart working.

Lo studio condotto dal Dr. Jochen Menges della Cambridge Judge Business School e dell’Università di Zurigo ha, invece, dimostrato che per riuscire nel lavoro da remoto è necessario abbandonare questo approccio deleterio e convincersi che quella propensione non è affatto naturale e innata, ma può essere appresa, come una qualsiasi skill e competenza professionale. 

Mentalità di crescita e buona volontà

Quindi, per essere produttivi in smart working bisogna avere una mentalità di crescita e pensare al lavoro da remoto come ad un’abilità da acquisire e perfezionare.

Viviamo in un periodo storico in cui, a causa principalmente della pandemia, il ricorso a modalità di lavoro più fluide e flessibili è e sarà sempre più diffuso, e sapere che tutti i lavoratori possono imparare ed essere produttivi a patto di avere il giusto mindset e tanta buona volontà a cambiare e adeguarsi.

I lavoratori e i datori di lavoro dovranno capire che i migliori strumenti e flussi di lavoro per lavorare a distanza sono accessibili a tutti, ed anche chi fa più fatica ad adeguarsi può migliorare se si convince che non esiste un limite di carattere fisiologico insormontabile, che lo rende semplicemente inadeguato.

Può imparare, come fa con qualsiasi altra competenza acquisita e da acquisire. 

Ecco cosa serve per lavorare bene da remoto!

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Nato dalla congiunzione di alcuni più rilevanti player di settori italiani, l’ONIM ha come obiettivo quello di informare e fare divulgazione sui temi legati all’influencer marketing, proponendo best practice e dati sulla situazione del mercato italiano.

Con la nascita dell’ONIM arriva anche il primo report, analisi con l’obiettivo di delineare con maggiore chiarezza l’influencer marketing in Italia. Venti chart accompagnate da approfondimenti per comprendere aspetti come la soddisfazione, le attività e i canali utilizzati, la selezione e l’analisi dei risultati. Insight raccolti nel 2018 attraverso dei survey proposti ai professionisti del settore e alle aziende impegnate sul tema dell’influencer marketing.

Questi dati, e i successivi report a cui si può accedere attraverso il sito www.onim.it, hanno come obiettivo di fare finalmente cultura sull’influencer marketing, facendo così crescere la coscienza di marketer e brand e spingendoli ad avere un approccio più critico e strategico. C’è l’esigenza di avere un’istantanea reale dello scenario italiano andando oltre percezioni e mode.

“Da professionista impegnato quotidianamente in progetti d’influencer marketing dice Matteo Pogliani, founder dell’ONIM e partner di Open-Box, sentivo, come tanti, l’esigenza di avere un’istantanea reale dello scenario italiano andando oltre percezioni e mode. L’estrema attenzione attorno al tema influencer ha sì portato maggiore attenzione, ma ancora poca consapevolezza.

I dati di questo e dei successivi report hanno proprio l’obiettivo di fare finalmente cultura sull’influencer marketing, facendo così crescere la coscienza di marketer e brand e spingendoli ad avere un approccio più critico e strategico. Una base di partenza, il report, su cui confrontarsi e, ove possibile, migliorare.

RingrazioComunicatica,Viralbeat e Vidoser, partner che hanno da subito appoggiato il progetto ONIM, IUSVE, partner istituzionale e accademico e tutti i partner tecnologici che ci permetteranno di accrescere le attività dell’Osservatorio.”

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Le motivazioni che hanno spinto alla partnership sono molteplici: da una parte il know-how e la competenza comune alle due agenzie, dall’altra il potenziamento di entrambe nei temi caldi della social & digital innovation.

Il fine comune è quello di diventare il punto di riferimento nel mercato nazionale e internazionale, dove i rapporti tra utenti e realtà aziendali dipendono e dipenderanno in misura sempre crescente dal loro legame nel placement digitale.

La collaborazione vedrà da un lato Simone Carusi e Matteo Pogliani, rispettivamente CEO e Digital Strategist di Open-Box, diventare partner e figure chiave in Comunicatica, dall’altro Jacopo Paoletti, founder e CEO del gruppo, entrerà in Open-Box come partner e CMO.

Tutto questo ci permetterà di affrontare le sfide del domani con competenza e abilità crescenti, superando le barriere regionali in vista di panorami sempre più ampi.

Social media, digital content, inbound marketing, influencer marketing saranno solo alcuni tra i contenuti più discussi, progettati, investigati e adoperati nel 2018 e nel prossimo futuro. Vietato restare indietro! Open-Box e Comunicatica scelgono di andare avanti verso il futuro…e oltre!

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Non un semplice susseguirsi di slide ma un progetto grafico realizzato per essere dinamico e coinvolgente, capace di dare peso visivo all’intervento. Vi abbiamo incuriositi? Ecco qui la presentazione!

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Che dire, un’ottima occasione di visibilità per le new band e artist, ma anche un modo per attirare attenzione pubblicitaria, avendo già quasi centomila seguaci a poco più di due settimane dal lancio. Vedremo se il sig. Systrom sarà spinto a creare altri progetti simili, magari pensando al @fashion o al @food, senza mai dover rinunciare ai filtrini, che ci piacciono tanto tanto.

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